特典 01
役割別・評価項目サンプル集
Word（.docx）
メンバー・リーダー・管理職・営業／顧客対応・事務／バックオフィスの評価文と観察する行動を収録。成果・能力・価値観・成長の4つの軸をもとに、自社向けに書き換えられます。
中小企業の経営者の方へMVV・人事評価制度セミナー｜参加無料・オンライン
いい人を集める。社員が動く。その土台を、人事評価から。
社員の頑張りを、きちんと評価したい。
安心して仕事を任せられる人を育てたい。
そんな想いをお持ちの経営者の方へ。
日々の仕事に追われ、育成まで手が回らない。
そのお悩みを、評価と育成の仕組みから
一緒に整理してみませんか？
参加無料｜Zoom開催｜2時間
開催日程・お申し込みを見る
社員が動き、育つ仕組みを、デザイン×経営者の視点で学ぶ。
人が育つ会社の仕組み化
人材育成型 人事評価制度
オンラインセミナー
社員に期待する役割をどう示すか。何を評価し、昇給にどうつなげるか。
設計から運用まで、自社に合う仕組みを考えるポイントを解説します。
- 社員に期待する役割の伝え方
- 評価と昇給をつなぐ考え方
- 育成に活かす面談・運用
参加無料 · オンライン開催（Zoom）
開催日程
ご希望の日程を1つお選びください。
参加者限定 3大特典プレゼント評価項目サンプル・昇給基準ワーク・面談キット特典の内容を見る ↓ 無料セミナーに申し込む会社を良くしようと頑張るほど、
社長の仕事が増えていませんか？
採用面接をする。新人に仕事を教える。
部下の判断を確認する。
現場のトラブルを収め、評価や昇給の相談にも応える。
気づけば、会社のこれからをじっくり考える時間が、なかなか取れない。採用も育成も大切にしたいのに、目の前の対応で精いっぱいになることもあるのではないでしょうか。
社員にはもっと活躍してほしい。任せられる人を育てたい。
そう願いながらも、急ぎの仕事は自分で引き受ける。そんな場面もあるのではないでしょうか。
社長一人で抱え込まず、社員と力を合わせられる仕組みを考えてみませんか？
「何を頑張ればよいか」が伝わると、
社員も次の一歩を踏み出しやすくなる。
「もっと主体的に動いてほしい」「安心して任せられるようになってほしい」。その想いを、具体的な行動まで伝えるのは、簡単なことではありません。
どんな役割を期待されているのか。何ができれば次に進めるのか。どの行動を評価するのか。これらを言葉にして共有することで、指導する側も、評価を受ける側も、目指す姿を確認しやすくなります。
本セミナーでは、期待する役割・評価基準・育成の運用をつなげて考えます。
開催日程を確認して申し込む社員が次の一歩を踏み出せる、
「成長の道筋」をつくる。
今、自分はどの段階にいるのか。次の役割に進むために、何が必要なのか。
その道筋が見えれば、上司と部下は同じ基準を使って、成長について話し合えます。
キャリアパスで成長の方向を示し、評価基準で成長を確かめ、給与制度で処遇との関係を明確にする。このつながりと、育成に活かす運用のポイントをお伝えします。
参加後、自社の育成を考える手がかりに
- 期待する役割と、次の成長段階の伝え方
- 目標・能力・価値観の評価基準を共有する方法
- 評価後の面談で、次の行動を一緒に考える進め方
セミナーの内容を、自社の現状に照らし合わせながら整理できます。制度の導入・改定を検討する際の、具体的な検討材料としてお役立ていただけます。
2時間で、設計から運用まで。
自社に合う育成の仕組みを考える。
当日のプログラム
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人材育成型の人事評価とは
採用・育成・定着と評価制度の関係。
会社の目標と社員の成長をどうつなげるか。 -
評価制度を育成に活かすポイント
日々の指導とのつながり、評価の納得感、面談後の行動。
運用でつまずきやすい点と、工夫できること。 -
キャリアパス・評価・給与をつなぐ
役割と成長段階の示し方／目標・能力・価値観の評価／昇給・賞与との関係。
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導入から日々の育成へ
社員への導入説明／納得感を得る対話／評価後の行動目標／運用の見直し。あわせて、制度の策定・運用を支援するサービスの進め方をご案内します。
参加者限定 3大特典 プレゼント
学びを、日々の実践へ。
自社で使える、3つの参加特典。
自社で編集できるWord・Excel形式記入例・記入欄付き
受講後の社内検討に使える、編集可能な実務ツール。
Word 2点 ＋ Excel 1点
特典 01
特典 02
キャリアパス・昇給基準
設計ワークブック
Excel（.xlsx）／8シート
6段階のキャリアパス、評価項目、昇給・昇格の判断基準を記入例に沿って整理。面談設計、導入90日計画、完成チェックまで、自社の内容を書き込んで検討できます。
特典 03
評価面談・制度導入 実践キット
Word（.docx）
社員説明会の進行、30分の評価面談台本、評価コメントの型、社員向けFAQ、面談後の記録欄を収録。初回導入の説明や面談の準備に活用できます。
Word 2点・Excel 1点の編集可能なデータでご提供します。自社の制度づくりを具体的に検討するためにご活用ください。
特典の受け取り方
セミナーお申し込み完了画面から公式LINEを友だち追加し、トーク画面下部のリッチメニューにある特典ダウンロードの項目をタップしてください。専用ページから3点まとめて、または個別にダウンロードできます。
せっかく整えた評価制度を、
社員の成長にもっと活かすには？
制度の内容とあわせて、日々の活かし方にも目を向けてみませんか。
評価シートや昇給のルールを整えても、育成への手応えがすぐに得られるとは限りません。これまでの取り組みを活かしながら、次の3つの視点で運用を整理します。
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日々の仕事や指導につなげる
評価の時期だけでなく、日々の目標確認や声かけにも使いやすい仕組みを考えます。
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評価の理由を、分かりやすく伝える
期待する役割と評価の基準を共有し、社員が納得しやすい伝え方を整理します。
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評価の後の、成長を支える
結果の振り返りから、次に伸ばしたい能力や取り組む行動へとつなげます。
本セミナーでは、自社で無理なく続けられる運用の考え方をお伝えします。
なぜ、デザイン会社が
人事評価制度をお伝えするのか。
ハーモナイズは、神奈川県厚木市のデザイン会社です。
企業の魅力を伝える制作から、経営者の想いや会社の方向性を言語化するMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定支援へと取り組みを広げてきました。
言葉になった理念を、社員の日々の行動につなげたい。
理念を共有し、共感を育み、社内に浸透させるインナーブランディング。人事評価は、その具体的な取り組みの一つです。
本セミナーでは、会社の価値観と社員の評価・育成をつなぐ考え方をお伝えします。
MVV・人事評価制度 策定支援をご利用いただいたお客様の声
会社の方向性が明確になり、社員と形にしていく道筋が見えてきました。
策定を進めるなかで、会社として何を目指すのかが言葉として整理され、方向性が明確になったことを、非常に良かったと感じています。従業員にもその方向性を伝え、理解を深めながら、実際の行動へつなげていく道筋が見えてきました。
組織の強みや課題を掘り下げる過程では、外部の視点が加わることで、自分たちだけでは気づけなかった点を見出せました。会社のこれからを考えるうえで、大きな収穫になったと思います。
うまく言葉にできなかった想いが整理され、会社の軸が見えてきました。
自社に何かが足りないと感じながらも、その正体が分からず、同じところを回り続けているような感覚がありました。そんなときにMVVのお話を伺い、「これだ」と感じました。自分なりに試行錯誤してきたことが明確な言葉になり、大きな納得感がありました。
文章にするのが苦手で、うまく説明できない部分もありましたが、会話を通じて想いを引き出し、提案していただけたことで、理解も深まりました。これからは、この言葉を軸に、ときには立ち戻りながら、定めたビジョンに向かって従業員と歩んでいきたいと思っています。
※掲載のコメントはMVV・人事評価制度策定支援に関するご感想です。セミナーや人事評価制度の成果を示すものではありません。
講師
株式会社ハーモナイズ 代表取締役
井手 広幸
本セミナーで解説する領域
キャリアパス／目標・能力・価値観の評価／給与との連動／導入説明と運用
経営者の想いを言語化し、社内に伝える支援の視点から、評価と育成の考え方をお伝えします。
講師プロフィール・支援の原点
経営の難しさを経験してきたからこそ、
社員と会社のこれからを、一緒に考えたい。
営業、経営、そして中小企業の支援へ。
1972年、神奈川県平塚市生まれ。大手OA機器会社で営業を経験し、営業部門でゴールドメダリストを獲得。その後、広告代理店で役員として経営に携わり、2009年に株式会社ハーモナイズを設立しました。
Web制作、グラフィックデザイン、ブランディングを通じて、中小企業の商品・サービスの魅力を伝え、売上向上や生産性向上を目指す取り組みを支援しています。
成果を出すことと、組織を支えることは違う。
大手企業で営業成績を上げた一方、転職後は同じ営業手法が通用せず、会社の看板に支えられていたことを実感。お客様に選ばれる理由を考え直し、企画・提案を中心とした営業へ転換しました。
若くして役員となってからは、立場に伴う言葉の重みや責任にも直面。個人として成果を出すだけでなく、自分の役割を理解し、周囲にどう伝えるかを学んできました。
会社を続け、社員の暮らしを守る難しさ。
勤務先の倒産、事業の再出発、東日本大震災による広告取引の停止。社員の給与を支えるために資産を投じるなど、経営の厳しい局面を経験しました。
地域の経営者との交流を通じて再起を決意し、2015年からWeb事業を強化。目先の売上だけを追うのではなく、着実に利益を積み重ねる経営へと意識を変え、社員とともに事業の立て直しに取り組みました。
「想いを伝える」から、「行動につなげる」支援へ。
制作の現場で経営者の話を聞くうちに、見た目のデザインだけでは、会社の想いや目指す姿を十分に表せないと感じるようになりました。経営者自身も言葉にしきれていない想いを整理することが、MVV策定支援の出発点です。
さらに、その理念を社員と共有し、日々の行動や成長につなげるため、人事評価制度の策定支援へ。社外へ魅力を伝えるアウターブランディングと、社内で理解・共感を育てるインナーブランディングの両面から、企業を支援しています。
ご参加を迷われている方へ。
よくあるご質問
参加方法と所要時間を教えてください。
Zoomを使ったオンライン開催で、所要時間は2時間です。お申し込み後、事務局から参加URLをメールでご案内します。
特典はどのように受け取れますか？
セミナーお申し込み完了画面に表示される公式LINEを友だち追加してください。LINEのトーク画面下部にあるリッチメニューから特典ダウンロードの項目をタップすると、専用ページでお受け取りいただけます。お名前やメッセージの送信は不要です。
まだ評価制度がありません。参加しても大丈夫ですか？
はい。キャリアパス・評価基準・給与制度の全体像から解説します。これから整備を考える経営者にも、着手するポイントを整理していただける内容です。
制度はありますが、うまく使えていません。
これまで整えてこられた制度を活かしながら、社員の納得感や育成につなげる運用についてお伝えします。自社の制度と照らし合わせながら、見直すポイントをご確認ください。
人事評価だけで、人が育つようになるのでしょうか？
評価制度は、社員の成長を支える土台の一つです。社員への説明、日々の対話、運用の継続も必要です。本セミナーでは、日々の業務のなかで取り組んでいくための考え方も解説します。
受講した内容を、自社で整理できますか？
評価項目サンプル、キャリアパス・昇給基準ワークブック、評価面談・制度導入キットの3点をご用意。受講後の社内検討に活用できます。
追伸
今いる社員の可能性を、
これから一緒に育てていきませんか？
社員には、もっと活躍してほしい。
安心して仕事を任せられる仲間を育てたい。
そして、会社のこれからを考える時間も大切にしたい。
そのために必要なことを、これまで何度も考えてこられたのではないでしょうか。
一人ひとりへの期待や、成長の道筋を、社員と共有できる仕組みにする。それは、次の採用を考えるときにも、昇給を決めるときにも、管理職を育てるときにも、立ち返る土台になります。
次の評価や昇給を考える機会に、自社に合う育成の仕組みを整理してみませんか？
このセミナーが、貴社の育成を考えるきっかけになれば幸いです。
人が育つ会社のつくり方
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